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中国企业人力资源管理存在的问题及对策

时间:2019-01-28 11:05:10 来源:陌陌28官网 作者:匿名



中国企业人力资源管理存在的问题及对策

作者:未知

摘要:企业人力资源管理对企业的可持续发展具有一定的促进作用。科学规范的人力资源管理可以保证企业的稳定发展。因此,本文将总结中国企业人力资源管理中存在的问题,提出有针对性的解决策略,希望能够为企业未来的人力资源管理提供帮助。

关键词:企业;人力资源管理;问题;对策

未来企业之间的竞争最终是人力资源的竞争。人力资源管理是企业发展过程中不可或缺的一部分。要实现更长远,更稳定的发展,企业必须重视人力资源的管理。目前,许多企业在人力资源管理方面存在一定的问题,影响企业效率的提高,不利于企业的健康发展。在当前日益激烈的竞争环境中,迫切需要解决这些问题。

一,企业人力资源管理存在的问题

1.管理理念和管理方法落后

管理理念和管理方法是影响企业人力资源管理效率的重要因素。在这个阶段,许多企业的管理理念相对陈旧和僵化。他们仍然只致力于人力资源管理事务。它们不足以培养员工的积极性,如何提高企业的创新能力,以及如何促进人员整体素质的全面提高。重点导致企业发展缓慢。与此同时,企业的管理方式也很落后。他们通常会使用简单的办公软件,如WPS。他们没有完整的人力资源管理信息库,而且重视人才招聘,岗位管理,员工培训,绩效考核等不够。

2.管理机制并不完善

不健全的管理机制主要体现在以下几个方面:一是就业机制不健全。企业在招聘过程中往往具有一定的主观性,评估相对随机,不利于企业的发展。其次,激励机制不健全。为公司发展做出贡献的员工没有及时得到奖励,阻碍公司发展的员工没有及时受到惩罚,这阻碍了员工的积极性。第三,培训机制不健全。在市场经济条件下,企业的内部培训活动应由人力资源管理部门安排。但是,许多企业将这些活动安排在内部培训中,导致培训活动无法取得良好效果。3.不熟悉相关法律法规

为了确保企业的稳定运行,中国已经出台相关法律,为人力资源管理提供保护,如《劳动法》,《劳动争议调解仲裁法》,《工伤保险条例》等法律。虽然有许多法律可以保证人力资源管理的实施,但许多人力资源经理并不了解这些法律的相关内容。甚至许多人根本不了解法规并给公司带来一定的损失。 。

4.人力资源管理的战略定位尚不清楚

科学的人力资源管理可以促进企业发展的良好方向。但是,目前许多企业制定的人力资源管理战略相对独立。它们没有有效地与企业的整体发展战略联系起来。人力资源管理在企业整体发展战略中没有明确定位,导致人力资源管理失败。角色。例如,一些企业的人才短缺和人才流失与企业将人力资源管理纳入整体发展战略的失败有很大关系。

第二,解决人力资源管理问题

1.更新管理概念和管理工具

随着技术的发展和应用,企业人力资源也应及时更新管理理念和管理方法,逐步树立企业人力资源的核心理念,为企业规划和招聘更多高素质人才,充分调动企业的积极性。员工为公司的发展奠定良好的人力基础。首先,了解新市场经济的特征和本质。人力资源管理的内容主要取决于市场经济。因此,为了及时更新管理理念,人力资源管理部门需要及时把握市场经济的变化,了解市场经济的本质,把握其特点,转变传统的旧观念,实现管理理念。 。有效更新。二是积极利用网络技术。人力资源部门应利用网络建立健全的人力资源管理系统,并通过网络实现内外部联系,如人才招聘,岗位管理和教育培训,使人力资源管理的范围更加广泛,工作方法比较方便。同时,企业应该为人力资源经理提供一个行业交流平台,使他们能够相互学习,提高工作效率。2.完善相关管理机制

健全的人力资源管理机制,可以为企业提供更好的发展方向,及时调动员工的积极性,为企业做出更多的贡献。因此,在发展过程中应不断完善人力资源管理机制:一是完善就业机制。在招聘人才的过程中,要有完善的招聘规则,严格按照有关规定制定招聘人数,对招聘人员进行公正客观的评估,聘请对招聘有用的人才。公司的发展,并避免任意性。二是完善激励机制。建立有效的激励机制直接影响到员工的积极性。公司可以将员工的工作表现,日常表现和其他内容与奖惩制度相结合,使奖惩明确。对于工作表现出色,日常表现良好的员工,他们不仅要给予物质奖励,还要鼓励他们提高工作积极性。对于那些“不活跃,徒劳无功”的员工,他们也应该受到一定的惩罚。在严重的情况下,应酌情予以驳回。三是完善培训机制。培训机制的建立对企业的发展起着非常重要的作用。在知识经济时代,企业发展需要大量高素质人才,而培训是提高员工整体素质和能力的重要途径。因此,企业的人力资源部门应以企业的发展为根本目标,制定合理的培训计划,并定期启动。培训工作,科学评估培训成果,为提高员工能力提供更好的平台。

3,熟悉并掌握人力资源管理的相关法律法规

人力资源管理的有效实施离不开法律法规的保护。相关法律法规不仅可以保障员工的合法权益,还可以维护企业的形象。因此,人力资源相关部门必须熟悉和掌握人力资源管理。法律法规。首先,要求企业要求人力资源经理学习相关法律法规,使其了解法律,遵守法律,保护相关工作过程中的企业形象,同时维护员工的合法权益。二是企业可以通过各种手段和渠道宣传相关法律法规,提高对人力资源管理者对相关法律的理解和掌握程度,同时使企业员工明确自己的职责和约束自己的不良行为。及时。使企业朝着更好的方向发展。4.促进人力资源管理发展战略与企业发展战略的高度整合

人是经济活动的支柱。无论何种企业,其发展战略都需要由人来实现。因此,人力资源管理的发展战略应该与企业的发展战略高度整合。在实际情况中,可以通过以下方式促进两者的整合:第一,将人力资源管理的发展战略纳入企业发展战略。在发展过程中,公司将制定整体发展战略,战略包含更多内容,如:营销战略,品牌形象建立战略,投资战略,产品发展战略。在实施过程中,各种策略需要以适当的人才为基础。因此,人力资源管理部门需要为实施各种战略提供高素质人才,做好人才配置工作。因此,两者密切相关。人力资源开发战略需要纳入企业发展战略。其次,随着企业发展战略的变化,应调整人力资源管理战略。由于企业发展过程中的战略随着市场形势而变化,所需的各种人才也将发生很大变化。因此,人力资源资源管理战略也应该与公司的发展战略及时调整。

第三,结论

简而言之,人力资源管理在企业发展中起着非常重要的作用。因此,企业应及时总结和总结人力资源管理中存在的问题,更新管理理念和手段,完善相关管理机制,掌握相关法律法规,调整发展。提高人力资源管理效率的策略等方法,为企业发展打下良好基础。

引用:

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